Navegação permite que você acesse qualquer aba da planilha de maneira simples e rápida e um menu dashboards que traz para você três painéis de controle que são.
Visualizados em uma única tela já prontos para serem analisados bom então deixou de mostrar o passo a passo de preenchimentos essa planilha para que você consiga extrair o melhor.
Dela pra começar a gente tem o cadastro de funcionários que são todos os funcionários que vão ser analisados aqui no nosso exemplo a gente tem sim funcionários já cadastrados.
Mas você poderia registrar até 500 funcionários para terem um desempenho avaliado de acordo com a classificação e avaliação das áreas cargo e mail e telefone data de admissão você consegue.
Depois do cadastro é a avaliação no box aqui a gente vai começar a utilizar essa metodologia propriamente dita ea metodologia do ine box ela consiste em duas variáveis de avaliação de.
Desempenho dos funcionários o primeiro desempenho própria mente que esse funcionário tem nas tarefas que ele executa na área dele e esse desempenho pode ser abaixo do esperado moderado ou.
Acima do esperado eo potencial que ele tem de desenvolvimento então se ele tem um potencial baixo médio ou alto de acordo com o desempenho o potencial você vai ter uma classificação online.
Box que justamente se chama nine porque são nove possibilidades diferentes de classificação quando você tem ali abaixo do esperado com potencial baixo a classificação é que se um funcionário de.
Risco e cada classificação vai ter um feedback automático pra você no caso do funcionário que é um risco você precisa avaliar a possibilidade de movimentar esse funcionário por um nível.
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Menor
Ou seja que tem uma chance de impacto no seu resultado menor também ou desligar esse funcionário porque se ele está.Desempenhando mal e ele não tem potencial significa que ele não tem futuro no seu negócio obviamente que você vai ter uma série de possibilidades diferentes só mostrando.
Um exemplo se a gente tivesse um funcionário que tem um desempenho abaixo do esperado mas que tem um potencial alto ou seja provavelmente está desmotivado provavelmente em alguma.
Coisa ele se chama classificação enigma você tem que avaliar se não existe nenhuma interferência interna ou externa influênciando nesse desempenho aqui porque de acordo com essa classificação.
Ele tem um potencial de desempenhar muito bem ele tem um potencial alto e por aí vai de acordo com o desempenho o potencial você pode ter uma série de.
Classificações diferentes para cada um dos funcionários do seu negócio e isso vai gerar todos os relatórios que você pode analisar o que vai te ajudar muito a tomar algumas decisões relacionados ao.
Desempenho dos funcionários começando com o relatório de box a gente tem a classificação de cada um desses grupos no então são nove grupos como eu te falei que vão do risco chegando até o.
Talento e você vai ter a quantidade de funcionários que estão cada um desses grupos como a gente tem 100 funcionários totais 45 funcionários entraram em uma quantidade bem grande que representa 45%.
Do total de funcionários que a gente tem você tem que tomar um cuidado também que se você tem muitos talentos muitos potenciais muitas pessoas com forte desempenho.
Talvez você tenha uma competição muito
Grande que pode vir a ser negativa então como gestor de rh como gestor de uma empresa você precisa ficar de olho nesses detalhes para tomar decisões e.Direcionamentos para sua empresa que vão fazer com que você aproveite o melhor dessas situações a gente também tem um relatório da classificação na box separado por horários.
Então você tem todas as áreas listadas na planilha aqui obviamente as classificações que vão de risco o questionar e eficaz passando pelo enigma um mantenedor do competidor chegando.
Também no forte desempenho forte potencial e o talento então são classificações diferentes você pode ver como uma área tabela se você tem uma área que tem uma quantidade muito grande.
De funcionários em risco significa necessariamente está bem ela que tem muitos talentos talvez faça sentido você fazer uma rotação dos funcionários que estão lá para outras.
Áreas pra você diversificar a possibilidade de crescimento dentro da sua empresa enfim são uma série de possibilidades que você tem e essas possibilidades vão.
Estar atrelado justamente a classificação na avaliação individual que você fez pra cada um deles para fechar a análise da planilha a gente tem os dashboards nos painéis de controle e.
Aqui são três específicos o primeiro deles che traz a matriz nele box já separado em cada uma das classificações com o número de funcionários em cada uma dessas classificações que a gente tem.
Então você consegue ver que a gente tem uma quantidade de funcionários talento muito maior do que funcionários risco e por aí vai a gente também tem uma matriz similar a.
Essa justamente aquela parte diárias onde você seleciona uma área e você visualiza exatamente para essa área quantidade de funcionários em cada uma das classificações.
E pra fechar a gente tem é individual que mostra que um determinado funcionário selecionado ao desempenho dele o potencial e qual é a classificação junto com o feedback ele.
Tem então se eu quiser saber por exemplo o daniel qual é a classificação dele eu veria que o daniel tem um desempenho moderado mas tem um potencial alto então ele é um.
Candidato forte potencial e o que você precisa fazer proporcionar novas oportunidade de liderança pra ele pra você verificar se o desempenho dele no curto prazo vai melhorar ou vai.
Continuar igual se contínuo e continua igual talvez ele seja um passo que não esteja desempenhando bem nessa área você possa proporcionar para ele outras áreas e por aí vai.
Mas a decisão os critérios são tomadas exclusivamente obviamente pela sua empresa aqui você tem os insumos é as informações que você precisa justamente.